Описание:
Лидеры должны менятсья в зависимости от специализации.
Высокая оплата труда важна для привлечения работника, но не является фаткором для повышения производитльности.
Повышайте планку, чтобы работник сам стремился соответствовать уровню,
не проценты от продаж..
Во время перемен и создания нового наиболее важна харизма, умение вести людей за собой за идею,воодушевлять на творчество.
Смотреть стоит на результат, а не контролировать процесс выполнения.
Лучше уделить больше времени на подготовку и меньше времени на рбаоту.
Давайте общие задания, без особых деталей.
Доверие, а не контроль.
Учитесь харизме у старых морских пиратов (где никого не заставляли в команде гребсти весла без необходимости)
Кто принимает человека на работу, тот для него и начальник подсознательно.
Учитесь и тренируйтесь воспринимат ькритику спокойно.
Реагируйте на критику сразу предлогая решения проблемы.
Нужно чтобы формальный и неформальный лидер совпадали.
Проводите акции для всех клиентов, а не только для привлечения новых.
Сотрудники должны верить в успех.
Плечи, осанка, выглядеть здоровым.
В здоровом теле-здоровый дух.
Гармоничное развитие.
Уверенный голос, средний темп речи, без дребезжания, рассалабленность, ровоное дыхание.
Чем сильнее жедание-тем больше агрессия, перенаправляйте эту энергию.
Введите ритуалы, конкурсы и тд..
Изменяйте уровень харизмы,
не думайте, что вы знайте,как лучше
Сделайте другого лидера изгоем (национлаьность, религия, фирменные различия,связь с плохими людбми)
Делайте контрприем, чтобы сохранить харизму.
Привики.
Если вы заранее скажите негативное о себе и обоснуйте это, то противник нне сможет использовать это,
Признавайте ошибки, но сразуу предлагайте решения.
Корпоративная культура-средство для автоматизации организации.
Прямые указания-убивают инициативу., отсуствие -тоже.
вывод:
Умение вести людей за собой как за тимлидером, а не за счет высокой оплаты труда и тд...
Сотрудники должны верить в успех
не думайте, что вы знайте,как лучше
Комментариев нет:
Отправить комментарий