недосыпания

source
Описание:
Сон берет свое.. если вы думайте, что можете не спать почти, или спат ьпо 4 часа в сутки..
то выошибайтесь..
организм будет забирать для себя силы..
тут есть несколько путей,
1) вы приляжете отдохнуть на 20 минут, а проснетесь через пару часов (явный признак нехватки сна ночью)

2) вы трудно просыпайтесь, а потом долго приходите в себя.
а когда думайте, что пришли в себя, все равно немного не так реагируйте как обычно,
что не есть хорошо и может быть даже очень опасно в критических ситуация..

так что нет ничего лучше здорового сна.
а не кто кричит, что работает по 20 часов в сутки и не ездит в отпуск..
чтоже, люди просто не умеют огранизовать себя и свое время, а также не думают о будущем..


"+":
създил с дизайнеров в командировку
выспал днем =)
прочитал несколько статей по pm
отвез дедушку в больницу.
оперативно поработал..
внедрил систему бонусов за опаздания в фонд отдыха на работе.
внедрил принцип "лягушки" утром.
"-":

вывод:
Слушаю книгу про Ли Якокка.. очень толковый человек,
что саоме главное.. это делать первым важноЕ, тчобы успевать отдыхать и тд.
например в школе до класса 7-8 приходил и делал сразу все уроки.. и был вечером свободен.. классно, бесстрессово..
будем внедрять такую практику.

если жив, то завтра сможшь все

source
Описание:
Если что-то не получается сегодня, но ты после любых приключений остался жив.. то
сможешь сделать все завтра, это не смертельно..

много хороших дел и не только работа..

source
Описание:
Многие едут на другие земли в поисках лучше работы и жизни..
Очень трудно быть готовым работать за столь низкую для них и стль как бы "высокую" для вас оплату вашего труда..
чтобы заработать много, так нужно работать не лучше, а больше и больше...
а во многом себе отказывать...

Если хотите рабоать много и на тяжелой работе.. подумайте вот о таком:

почему люди вначале не ищут рядом, а потом уже изучив что есть уних под ногами..

зачем ехать в крестовый поход и надеятся отыскать счастье там, сли его можно найти тут?

тем более вы едите не в крестовый поход, а на летов США поработать..
хотя бы установите связи.. связи..


"+":
составил план выпуска модели номер 1
встретил хорошего старого друга
отлично провел время с другом(много интересного узнал)
отлично поработал
дал брату поиграть на кмпе в офисе(наконец-то хороший комп)

"-":

вывод:
лучше быть крупной рыбой в море,тк у вас есть шанс выплыть в океан и остаться там крупной рыбой...
а мелкая-она и в Африке мелкая.. (каждый выбирает сам, кем ему быть)

идея tm

source
Описание:
tm нужен для того...чтобы работать эффективнее, использовать кривую эффективности для достижения больших рещультатов, увеличение качественных, а не количественных показателей, бесстрессовой жизни, опредленности, ясности, лучшего использования времени...
а главное.....
.... чтобы проводить больше времени близкими, иначе все это фигня и люди делают это только чтобы выглядить еще более занятими или успевать делать еще больше ненужных дел..





"+":
отлично провел вечер с Darling
прочитал много статей по pm
отлично отработал различные технологии влияния и установления дружеских отношений с мастером по дверям.
продолжил читать об оценке проектов (чтобы провести оценку проекта БелОС)
еще луче все планиую.
помочь семье с установкой дверей и покупкой деталей.
"-":

вывод:
планируйте личное время и время с билзкимис наибольшим приоритетом.

трудно начать?

source
Описание:
Многие дела не начинают, потому что они либо откладываются, либо решается,что это делать не обязательно..
просто мы боимся начинать новое..

рассмотрим в жизни как можно начинать и действие кривой эффектиности на практике..

вывстаете утром.. будильник, еще и еще спать..
теперь говрим себе, что встанем на 2 минуты попить воды...
уже пошли на кухню (движеие и разинка)
скажем себе немного размять шею (уже переходим к зарядке)
а потом нужно идти бежать или ехать на велосипеде..
так не хочется.. уу.. но..
говорим- чуть-чуть и быстро начинаем, пока не передумали..

и вот через минут езды вы уже не хотите домой.. хочется ехать и ехать...
начале была низкая эфективность(езды на велосипеде), но со временем эффективностьи желание повышается....

так что главное начать и не важно что вы будте писать..
начните писать и сможете написать книгу.

"+":

вывод:

все имеет начало, начало можно повторить..

source
Описание:
закон ричины и следствия..
Все имеет свою причину и ничего не бывает просто так,
если кто-то стал успшным, значит он делать что-то что сделало его таким,
можно просто повторить его путь..
или проложить свой.. 2-е гораздно интереснее.. но намного сложнее.
хотя все что интересно, становитсья легче..

никто так не меняет ваши планы как вы сами.. даже семя неможет так сильно воздействивать на вас..

если вы что-то делайте, значит вы с этим согласны..иначе вы бы этого не делали..

важно делать важное,
но еще важнее быть готовым пересмотреть свои взягляды о том,что важно.


"+":
взял и изменил планы на всю неделю..
планирую главное на начало дня.
фокусируемся на работе и планировании..

"-":

вывод:
никто за вас не решает,если вы этог оне хотите,
за все в жизни, вы ответственны сами,
все неудачи и успеха это ваше творение...
все имеет причины и последствия...

время, планироваи и другие люди.

source
Описание:
как бы вы не запланировали день, очень многие люди хотят,чтобы вы помогли им в их делах,их делах и это вносит ряд изменений в ваше расписание..
Оно меняется, изменяет, мало подобно а первый вариант, но...

но оно для этого и нужно, несмотря на все измения и что многое идет не по плану,
остальное идет по критическому пути,по самому важному плану..
у вы всегда знайте что будите делать через 1-2 часа и это придает уверенности в жизни и мешает сбить вас с пути..

Если что-то не получается, не удаляйте встречу, а пододвиньте её или перенесите..

"+":
стойкое расписание
время для отдыха(друзья, походы в кино и учеба..)
есть ударные дни на работе.
радость измениям и запасные планы..
"-":

вывод:
В конце каждого дня мини-отчет, чтобы определить позицию в плане и очистить сознание.
Каждый день в начале стоит столько же сколько и день в конце,
Есть 101 способ потратить день, но 0 способов его вернуть.

смотреть на небо в хлебном поле..

source
Описание:
иногда бывают такие моменты, когда мечты сбываются сами с собой..
так долго хотелось зайти в хлебное поле и лечь там среди колосьев и смотреть на небо..
так и получилось. такая красота..




"+":
просмотрел курс про секрет продаж.
рано встал, много чего успел.
очень много проехали на велосипедах с Милой..
"-":

вывод:
иногда от вас могут требовать не выполнения задания, а просто хотят чтобы вы тоже что-то делали или изображали деятельность..
в это случае ваша задача-изображать деятельность (то есть спокойно делайте дело 60 минут, а не 15, так независимо от фактического результата, за результативность, некторые берут формулу результат= затраченное время*на изображаемые усилия..
и трудно что-то изменить, тк к вашей работе просто придеруться..

помощь друзьям, театр и др..

source
Описание:
Почему другие люди (вособенности родные) считают что ты все время свободен и на тебя можно повесить кучу дел, когда у тебя весь день до получаса распланирован..?
и как-то трудно им объяснить,что не успеешь..
но немного получается..
тут проблема, что каждый думает, что его работа более важная, а другой человек просто не хочет, а не не может помочь или лениться...


с утра, как всегда велосипед или бег,
потом быстро душь, перекусить и другу помогать, по говроду его возить..
пол дня возил,навозился и потом с радостью на работу..
а
на работе.. на рбаоту нужно все делать быстро (чтобы прийти домой и спокойно спать, отдыхать и ничего не переделывать..)
что сегодня обрадовало, что
у нас на работу люди заходят просто так, сли рядом проходят и тд..
узнать как дела, какие планы и тд=)
нужно такой же подход к посетителям..

а еще по каждой сфере создал на работе разделы OneNote где будут записывать идеи и пометки..
чтобы ничег оне упустить из вида..

а вечр я провел в театре с Милой..
весь день мотаешь, устаешь..а потом попобуй в театре не засни=)

завтра суббота... выходной..
столько дел планирую сделать=)
легче жить, когдазнаешь, чтозавтра сделаешь что-то полезное..а не просто прошатаешься целый день..

"+":
рассказал как пользовать outlook для более жффективной работы
помог другу сего многими делами( все успели)
составил реестр рисков.
обновил базыданных наработе..
и много другое..

"-":

вывод:

управлкние проектами в простой жизни..

source
Описание:
уборка квартиры..
постонное раздувательство заданий..
нет критерия чистоты и и выполнения
нет сроков и четкого разделения труда
оскорбление и отсутсвие благодарности за выполнение задания

чтобы этого избежать:
1 составте график работ и лист ресурсов.
2 установите переодичность заданий и его исполнителей по срокам.
3 опишите критери выполнения
4 напишите и заставьте подписать ТЗ на уборку квартиры (чтобы потом н еотнекивались)
5 рельно планируйте время
6 и сосвершенству нет предела..
а то у успешных руководителей проктами есть армии и команды,которые готовы идти за ними в любые проекты..
руководство и заказчики- самые властные люди в мире,
а тут всякие там тебе указывают...

"+":

"-":

вывод:

Куда хочешь или куда выгодно?

source
Описание:
со временем, с действиями, с изменением обстоятельств и верой в успех и удачу
постоянно сталкиваешься с выбором из-зи увеличения числа возможностей..
главные вопросы, это
Еще поучиться или уже начинать?
Хороший вопрос,уже начинать, просто начинать нужно то, где сможешь учиться..
ведь так приятно сидеть на учебе или читать о чем-то и понимать, как это на практике..


но бывают такие моменты, когда начинает разрывать на куски..

есть главные две спеыильносьти:
1) свобода, уважение, необхожимость и почет- консултант.
(тебе все рады, всетебя слушаю и ты им помогаешь и делаешь то, что у других не получалось..
+ делаешь то. что они знали но не делали и постоянно маленькиено очень поленые трюки.

работа в МакКенси.. классно..)


2) стать героем и легендой.
Стать самым классным управлющим проектами в истории.
Главное противоречие- развитие лидерских качеств, поиск и формирование команд.
делать то, что сделат ьне реально, чтобы делать и вытягивать нерельные проекты..
но не невозможные.

а еще больше появляется вариантов...
но выбор еще не сделан..
только плюс обучению

"+":
еще лучше планирую свой день
поставил себе якоря
читаю, отдыхаю, в срок заканчиваю запланированное..
записываю идеи (теперь на КПК)
строю планы..
быстро принимаю изменения.

"-":

вывод:
жит ьи получать удовольствие..
вель если ты летишь по ухабам на велосипеде, понимашеь немного мир по другому и голова или забита гениальными идеями или свободная от идей о траектории полета...

тезисы по предметы ДенбгиКредитБанки написаны за 1 день.

source
Описание:
ведь как много можно успеть.. есл все качественно и рельно запланировать.
план не сошелся на 1 час.. но
просто получается что непредвиденные отклонения заняли всего 1 час. это хороший результат..
еще важо планировать отдых. сон, еду и другое (что якобы мыпо плану не делаем)

при написании тезисов к экзамену, будьте кратки.. не старайтесь впихнуть все что ест ьв книге или конспекте.. краткость..
вы должны глянут ьи сразу все вспомнить а не переписывать слово в слово..

а еще.. начал записывать мысли что приходят в голову в OneNote на КПК.. удобно.
и ничего не теряешь..

"+":
лучше планирую свою личную жизнь
взялся наинтересный и большой проект по выпуску новой линейки (будет важный опыт)
смог делать, то что нужно и важно.
начал читать "Смертельный Марш"
палнирую больше чем на 1 день вперед..
завта уже расписано..

я еще, я понял, что хочу сделать для себя классную мебель,
а хочу чтобы это была мебель, которая не для того,чтобы втюхать ей кому-то побыстрее,
а это было то, чем можно гордиться.
Это была классная мебель и каждый человек у которого она стоит в кабинете был счастлив от того, у него есть этот классный стол.
"-":

вывод:

вспомним систему Бенджамина Франклина и его ежедневники

source
Описание:
вным-давно жил-был молодой человек. В возрасте 20 лет он составил жизненный план, состоящий из тринадцати основных целей. Каждый день в специальной табличке - вот она, выше - он отмечал, что из этого удалось ему сделать, а что - нет. И такой ежедневник он вел до конца своей жизни. Этого человека звали Бенджамин Франклин, в будущем он стал известнейшим политиком и президентом США, а его жизненный план включал в себя такие области:

# Умеренность: Не кушать до скуки и не пить до восторженного состояния.
# Молчание: Болтать не просто так, а то, от чего будет польза другим или себе. Избегать бессмысленных бесед.
# Порядок: Держать все вещи по своим местам. Каждой части своего бизнеса дать свое время.
# Трудолюбие: Не терять время. Всегда заниматься чем-то полезным. Убрать все ненужные действия.
# Чистота: Не терпеть нечистого тела, одежды или жилища.
# Спокойствие: Не позволять себе быть обеспокоенным мелочами, обычными происшествиями или неизбежным.
# Человечность: Подражать Иисусу и Сократу
Так оно и пошло: Бенджамин записал эти цели и упорно отслеживал свой прогресс.

http://www.empatika.com/blog/kniga_gora_fudzi

«Как сдвинуть гору Фудзи. Подходы мировых компаний к поиску талантов»
Сегодняшние наниматели ищут кандидатов с таким набором личностных качеств, который трудно описать словами. Это не только интеллект - важны также уверенность и мотивация. Можно так описать этот комплекс личностных качеств: способность работать в условиях неопределенности, ставить под сомнение общепринятые предположения и успешно доводить до завершения проекты»

Но как обнаружить выдающихся людей?

При написании книги автор ставил перед собой 5 задач.

1. Рассказать истории «интервью на сообразительность»

2. Дать ответы на вопрос: действительно ли интервью на сообразительность работает так, как ожидают? Сотрудники отделов персонала расхваливают эти интервью, а кандидаты на работу жалуются на них.

3. Предоставить солидную подборку реальных вопросов из интервью, которые используют Microsoft , консалтинговые и другие различные компании (с ними можно ознакомиться в приложении к посту).

4. Предоставить кандидатам, готовящимся решать головоломки во время интервью, запоминающийся список подсказок, который поможет добиться успеха.

5. Предоставить интервьюерам, которые столкнулся с кандидатом, хорошо

знакомым со всеми «трюками» по решению головоломок советы, которые помогут эффективно оценить кандидата.

Следует отметить, что все поставленные задачи автор успешно решил.

Из книги вы можете узнать:

кто такие

* Ульям Шокли
* «Вероломная восьмёрка»

Льюис и Фредерик Терман

* Сэм Ллойд

что такое

* Парадокс клуба Менса
* Коан
* Империя «Microsoft»
* The Innovator’s Dilemma (книга «Дилемма новатора», автор Клейтон М. Кристенсен) ()

При решении третьей задачи (как справиться с интервью на сообразительность) автор предложил 9 подсказок:

1. Прежде всего решите, какой ответ ожидается (монолог или диалог)

Логические головоломки обычно подразумевают монолог.

В другом случае, когда задаются вопросы о разработке дизайна и анализе кейсов (конкретных ситуациях), интервьюеры ожидают, что вы попросите дополнительную информацию.

2.Какая бы мысль ни пришла вам первой в голову — вы ошибаетесь

Когда речь идет о головоломках и загадках, первый потенциальный ответ, который

приходит в голову разумному человеку, — это обычно неправильный ответ. Если бы это было не так, данный вопрос не стоило бы называть головоломкой.

3. Забудьте, что вы когда-то учили интегральное исчисление

Ни одна из распространенных в корпоративных интервью головоломок не требует от вас знаний высшей математики. Не усложняйте!

4. У пространных и сложных вопросов обычно простые ответы

Логическая головоломка — это сложная задача с простым ответом.

5. Для простых вопросов часто требуются сложные ответы

Для вопросов с простой, всего в одно предложение формулировкой, например «Почему пивные банки сужаются вверху и внизу?» часто требуются длинные и сложные ответы. Позаботьтесь о том, чтобы хорошо продумать эти вопросы, часто

означает, что вы должны попросить дополнительную информацию от интервьюера.

6. «Безупречно логичные существа» не похожи на вас или меня

Во многих логических головоломках речь идет о «безупречно логичных существах»

(БЛС). Если вы слышите такую кодовую фразу, это значит, что при решении этой задачи вам нужно забыть практически обо всем, что вы знаете о людской психологии.

7. Если вы зашли в тупик, перечислите все предположения, которые вы сделали.

Подумайте о том, что произойдет, если вы будете последовательно одно за другим

отвергать эти предположения.

Помогает ли это решать задачу? Если вам повезет, то вы увидите, что есть такое предположение, что, если от него отказаться, задача окажется решаемой.

8. Если для решения задачи не хватает какой-то важной информации, продумайте

различные возможные сценарии. Вы почти всегда обнаружите, что эта недостающая

информация не нужна для решения проблемы

Вы не знаете, как найти решение? Вам нужно быть готовым методично продумать все возможные варианты и следствия. Предположим, что верен вариант X — какие вы сможете сделать выводы? Допустим, что это Y — к каким заключениям можно прийти в этом случае? Вы почти всегда обнаружите, что этот способ рассуждения поможет выйти из тупика, и окажется, что вам не нужна для того, чтобы решить задачу, та самая «недостающая информация».

9.Если возможно, найдите хороший ответ, такой, которого интервьюер раньше не слышал

Это в особенной степени важно при ответах на открытые вопросы, для которых не

существует «правильных ответов». Интервьюеры много раз выслушивали обычные ответы на эти вопросы.

Ну и напоследок, библиография и ссылки на сайты, где можно найти головоломки и вопросы из технических интервью:

1. http://halcyon.usc.edu/~kiran/msqs.html

Bondalapati, Kiran. «Interview Question Bank»

1. http://techinterview.org

Pryor, Michael. «Techinterview»

1. http://www.sellsbrothers.com/fun/msiview

Sells, Chris. «Interviewing at Microsoft»

1. http://www.ocf.berkeley.edu/~wwu/riddles/intro.shtml

Wu, William. «Riddles»

1. http://www.howdyneighbor.com/zephyr

(вопросы только по программированию) «How to Hack the Microsoft Interview»

6. http://www.4guysfromrolla.com/misc/100798-l.shtml

«Microsoft Interview Questions»

1. http://www.acetheinterview.com/qanda/Microsoftinterview .html

небольшой список вопросов Microsoft, который собрал Andrew Smith.

Желаю удачи в сдвиге Вашей собственной горы Фудзи!!! Cписок головоломок из книги приложен к посту.

"+":
"-":
вывод:

А это действительно то,что нужно делать в данный момент?

source
Описание:
да... нет.. не знаю..
а знать нужно, иначе нельзя.

Вы можете сэкономить себе много-много времени если при выполнении какого-то дела,просите себя: Я это то что нужно делать именно сейчас или есть что-то более важное.. (скорее всего второе)
Ведь, если делать, именно то что нужно, то все получится.


Нужен Drive...
все что нужно для счастья в этом мире.. это drive.. нет
не нужно наркотивов.. нужен поток, команада и drive (общей, команданый)
и тогда можно свернуть горы и устроить пару революций..
нужно зажечь, зажечь от себя и окружащих...

и еще нужно не только размышлятьна любой идее, а просто взять и сделать, ведь готовиться и откладывать можно очень долго..

Команде нужно помогать.. да, помощь просто необходими, иногда участие формальное, чтобы поддержать, иногда чтобы обучить, иногда нужно самому определить, как помогать..
Если не участвовать, то можно потерять нить..
конечно можно быть консультантом.. иметь удобный график и тебя будет все слушать, тк ты знаешь как лучше и правильно (особенно если есть диплом PMP и have read The Project Management Body of Knowledge...)
но так можно давать универсальные советы..
настоящий косультант изучит всё необходимое о вашей организации и людях и сделает максимум..


чтение...
нет времени читать статьи?
тогда просто скопируй и созрани ей в файли закинь на налоданное.. отличное решение+ подкасты..

пошел на балкон тренироваться в публичных выступлениях с воображаемой публикой..
(каждый понедельник)


"+":
узнал много чего интересного..
успел много за деньги
начал подготовку к экзамену
успел все за день.
"-":

вывод:
в начале июля ждем моей статьи по увеличение экспорта инофрмациооных услуг из РБ=)

кратко A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)

source
Описание:
интеграции процессов управления проектами: инициации, планирования,
исполнения, мониторинга и управления, завершения. Менеджер проекта – это
лицо, ответственное за достижение целей проекта.
В управление проектом входит:
??Определение требований
??Установка четких и достижимых целей
??Уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию,
времени и стоимости
??Коррекция характеристик,

планов и подхода в соответствии с мнением и
ожиданиями различных участников проекта.
Менеджеры проектов часто говорят о "тройном ограничении" –
содержании проекта, времени и стоимости, – которое приходится учитывать
при согласовании разнообразных требований проекта. Качество исполнения
проекта зависит от уравновешивания этих трех факторов (см.
эффективного управления проектами необходимо, чтобы команда управления
проектами понимала и использовала знания и навыки как минимум пяти
экспертных областей:
??Свод знаний по управлению проектами
??Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области
приложения
??Понимание окружения проекта
??Знания и навыки в области общего менеджмента
??Навыки
??Навыки межличностных отношений.
В управление межличностными отношениями входит:
??Эффективные коммуникации. Обмен информацией
??Влияние на организацию. Способность “делать дело”
??Лидерство. Разработка определенных видения и стратегии, и мотивация
людей для воплощения этого видения и стратегии
??Мотивация. Стимуляция людей с целью достижениями высокого уровня
исполнения и преодоления препятствий
??Переговоры и улаживание


конфликтов. Совещания с другими людьми
для того, чтобы договориться с ними или прийти к соглашению.
??Решение проблем. Совокупность определения проблем, обнаружение и
анализ альтернатив и принятие решения.
Пять групп процессов таковы:
??Группа процессов инициации. Определяет и авторизует проект или фазу
проекта.
??Группа процессов планирования. Определяет и уточняет цели и
планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания,
ради которых был предпринят проект.
??Группа процессов исполнения. Объединяет человеческие и другие
ресурсы для выполнения плана
управления проектом данного проекта.
??Группа процессов мониторинга и управления. Регулярно оценивает
прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить
отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости,
провести корректирующие действия для достижения целей проекта.
??Группа завершающих процессов. Формализует приемку продукта,
услуги или результата и подводит

уточненной моделью цикла "планирование-исполнение-проверка-воздействие".
Управление интеграцией проекта
Управление содержанием проекта
Управление сроками проекта
Управление стоимостью проекта
Управление качеством проекта
Управление человеческими ресурсами проекта
Управление коммуникациями проекта
Управление рисками проекта
Управление поставками проекта


??Проанализировать и понять содержание. Сюда относятся требования,
критерии, допущения, ограничения для проекта и продукта, а также прочие
относящиеся к проекту влияния и то, как будет осуществляться управление
или обсуждение каждого из них в рамках проекта.
??Задокументировать конкретные критерии требований к продукту.
??Понять, как обработать имеющуюся информацию и трансформировать ее в
план управления проектом при помощи группы процессов планирования,
описанной в Руководстве PMBOK.
??Создать иерархическую структуру работ.
??Принять соответствующие меры по выполнению проекта в соответствии с
планомуправленияпроектом,запланированнымнабором
интегрированных процессов и запланированным содержанием.
??Оценивать и отслеживать статус проекта, его процессы и продукты.
??Анализировать
??Цели проекта и продукта
??Требования к продукту или услуге и их характеристики
??Критерии приемки продукта
??Границы проекта
??Требования и результаты поставки проекта
??Ограничения проекта
??Допущения проекта
??Первоначальная организация проекта
??Первоначально сформулированные риски
??Контрольные события расписания
??Первоначальная иерархическая структура работ (ИСР)
??Смета


??Проанализировать и понять содержание. Сюда относятся требования,
критерии, допущения, ограничения для проекта и продукта, а также прочие
относящиеся к проекту влияния и то, как будет осуществляться управление
или обсуждение каждого из них в рамках проекта.
??Задокументировать конкретные критерии требований к продукту.
??Понять, как обработать имеющуюся информацию и трансформировать ее в
план управления проектом при помощи группы процессов планирования,
описанной в Руководстве PMBOK.
??Создать иерархическую структуру работ.
??Принять соответствующие меры по выполнению проекта в соответствии с
планомуправленияпроектом,запланированнымнабором
интегрированных процессов и запланированным содержанием.
??Оценивать и отслеживать статус проекта, его процессы и продукты.
??Анализировать
??Цели проекта и продукта
??Требования к продукту или услуге и их характеристики
??Критерии приемки продукта
??Границы проекта
??Требования и результаты поставки проекта
??Ограничения проекта
??Допущения проекта
??Первоначальная организация проекта
??Первоначально сформулированные риски
??Контрольные события расписания
??Первоначальная иерархическая структура работ (ИСР)
??Смета

??Смета расходов с указанием порядка величин
??Требования к управлению конфигурацией проекта
??Требования к одобрению.
86

Предварительное описание содержания проекта разрабатывается на основе
информации, предоставляемой инициатором или спонсором проекта. Команда
управления проектом в рамках

??Проектная документация. Документация, являющаяся результатом
проектных операций; например, план управления проектом, содержание,
стоимость, базовые планы по расписанию и качеству, календари проекта,
реестры рисков, запланированные меры по реагированию на риски и
влияние рисков.

Команда проекта должна
найти баланс между слишком малой и слишком большой детализацией
планирования ИСР.

себя следующие операции:
??Определение результатов поставки и работ для их достижения
??Структурирование и организация ИСР
??Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних
уровней
??Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР
??Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ.
Определение основных результатов

6.1 Определение состава операций – определение конкретных плановых
операций, которые необходимо выполнить для получения различных
результатов поставки проекта.
6.2 Определение взаимосвязей операций – выявление и документирование
зависимостей между плановыми операциями.
6.3 Оценка ресурсов операции – оценка типов и количества ресурсов,
необходимых для выполнения каждой плановой операции.
6.4

6.4 Оценка длительности операций – оценка количества рабочих периодов,
необходимых для выполнения отдельных операций.
6.5 Разработка расписания – составление расписания проекта с учетом
последовательностей операций, их длительности, требований к ресурсам и
ограничений на сроки.
6.6 Управление расписанием – управление изменениями расписания
проекта.
Эти процессы взаимодействуют
как вопросы типа "Что произойдет, если
ситуация будет развиваться по сценарию 'Х'?" В этом случае выполняется
анализ сети расписания, при котором с помощью модели расписания
просчитываются различные сценарии (например, задержка поставки основного
компонента или увеличение длительности отдельных инженерных операций)
или моделируется воздействие непредвиденных внешних факторов (например,
забастовка
документально фиксируются в плане управления стоимостью.
Например, в плане управления стоимостью могут фиксироваться:
??Степень точности. При стоимостной оценке плановых операций данные
округляются с определенной точностью (например, до $100 или $1000) в
зависимости от содержания операций и величины проекта; в это
округление могут включаться затраты на непредвиденные обстоятельства.
??Единицы измерения. Для каждого типа ресурсов оговариваются

оговариваются единицы
измерения, например человеко-часы, человеко-дни, человеко-недели,
единовременная выплата.
??Связи организационных процедур. Каждый элемент ИСР, используемый
для калькуляции стоимости проекта, называется контрольным счетом
(КС). Каждому контрольному счету присваивается кодовый номер или
номер счета, который непосредственно связан с бухгалтерской системой
исполняющей организации. Если в контрольный счет включается
стоимостная оценка планируемых пакетов работ, то туда же включается и
метод разработки бюджета планируемых пакетов работ.
??Контрольные пороги. Можно определить пороги отклонений для затрат
или иных показателей (например, человеко-дней или объема продукции) в
четко определенные моменты времени на протяжении проекта для
отслеживания соответствия
При оценке стоимости учитываются:
??Конъюнктура рынка. Какие продукты, услуги и результаты доступны на
рынке, кто является их поставщиками и на каких условиях (раздел 4.1.1.3).
??Коммерческие базы данных. Информация о стоимости ресурсов часто
доступна в коммерческих базах данных, содержащих сведения о
квалификации и стоимости трудовых

При оценке стоимости учитываются:
??Конъюнктура рынка. Какие продукты, услуги и результаты доступны на
рынке, кто является их поставщиками и на каких условиях (раздел 4.1.1.3).
??Коммерческие базы данных. Информация о стоимости ресурсов часто
доступна в коммерческих базах данных, содержащих сведения о
квалификации и стоимости трудовых ресурсов, а также сведения о
стоимости стандартных материалов
точностью. Наиболее точными они являются при соблюдении следующих
условий:
??При разработке модели используется точная историческая информация
??Параметры, использованные при разработке модели, легко поддаются
количественному определению
??Модель является масштабируемой, то есть она применима как к большому
проекту, так и к малому.
Согласование объемов финансирования
Обычно


Качество – это "степень, в какой совокупность внутренних характеристик
чего-либо соответствует требованиям" (Американское общество по качеству,
2000 г.).
Сорт –
это категория (класс), присваиваемая продуктам или услугам, имеющим одно и
то же функциональное назначение, но различные технические характеристики.
Низкое качество – это всегда проблема, чего нельзя сказать о низком сорте.

План управления рисками содержит описания структуры управления рисками
проекта и порядок его выполнения в рамках проекта. Этот план включается в
состав плана управления проектом (раздел 4.3). План управления рисками
включает в себя следующие элементы:
??Методология. Определение подходов, инструментов и источников данных,
которые могут использоваться
для управления рисками в данном проекте.
??Распределение ролей и ответственности. Список позиций выполнения,
поддержки и управления рисками для каждого вида операций,
включенных в план управления рисками, назначение сотрудников на эти
позиции и разъяснение их ответственности.
??Разработка бюджета. Выделение ресурсов и оценка стоимости
мероприятий, необходимых для
включаются в базовый план по стоимости проекта (раздел 7.2.3.1).
??Сроки. Определение сроков и частоты выполнения процесса управления
рисками на протяжении всего жизненного цикла проекта, а также
определение операций по управлению рисками, которые необходимо
включить в расписание проекта (раздел 6.5.3.1).
??Категории рисков. Структура,

вывод:

на практике все понятнее..

кратко Тайм-менеджмент с помощью Microsoft Outlook. С. МакГи

source
Описание:

• Нечетко поставленные цели.
• Слишком много целей.
• Изменение и конфликт приоритетов.
• Над одним делом работает слишком много людей.
• Во время работы приходится отвлекаться на другие дела.
• Неожиданные экстремальные ситуации (например, срабатывает пожарная
сигнализация).
• Скорость и объемы поступающей информации.
• Технические проблемы.
• Недостаток навыков или необходимость их получить.
• Непонимание.
• Цейтнот.

ЦИТАТА
«Если вы будете делать то, что делали всегда, то будете получать те же результаты, кото- рые всегда получали».

• научилась использовать программу OneNote в Tablet PC;
• научилась выполнять синхронизацию КПК и ноутбука;
• разметила отделения переносного лотка для бумаг;
• отключила голосовую почту. Для того чтобы изменить свои привычки, Кэрол также
• переместила все задачи из своей памяти в Категории: (нет) (Categories (none));
• отказалась от использования стикеров и листочков бумаги;
• научилась складывать почту не на рабочий стол, а в лоток для бумаг.

Через три месяца Кэрол сказала, что
в офисе. Тэд запланировал на календаре отрезок времени, в течение которого никто не должен был мешать ему. Вся группа точно знала этот период. Тэд чет- ко дал понять, что при обращении к нему в это время он просто попросит зайти позднее. Он создал ограничения, и это было очень важным изменением. Если не изменить существующие отношения в коллективе, то ничего и не изменится. Помните: «Если вы будете делать то, что делали всегда...» Здесь вы можете сами закончить
эту фразу. Группе Тэда нужно было быть более активной, продумывая и планируя участие руководителя, вместо того чтобы реагировать на события и откладывать все на самый последний момент. Это положительный результат установления границ в коллективе. Они заставляют людей думать в начале, обеспечивая экономию времени и ресурсов в конце. Тэд попросил сотрудников обдумать альтернативные варианты обращения к нему: совещания с каждым или общее собрание сотрудников,


круглосуточная отправ- ка электронных сообщений или просто попытка разрешить ситуацию без его участия. Тэд понял, что если он потратит время на обучение своей группы, то сможет не просто делать свою работу, но делать ее гораздо лучше. Сотрудники уповали на Тэда, а он этого не осознавал. Теперь он хочет помочь им обрести уверенность в себе. Тэд стал истинным лидером, а не просто менеджером.

Очень важно подготовить сотрудников до того, как вы начнете вносить измене- ния в работу коллектива, чтобы они помогли вам.
Чем больше невыполненных дел на- капливается в вашей памяти, тем более подавленным и напряженным вы себя чувствуете.
Самый удобный способ управлять списком дел в памяти — зафиксировать их
в пункте сбора. Список задач (Task list) Outlook — самое лучшее для этого место, так как он централизован и предназначен для того, чтобы вы вносили в него все свои дела. Список задач (Task list) напомнит вам, где и когда необходимо выпол- нить действия, поэтому вы не забудете купить шампунь в магазине. Вы также вспомните о необходимости позвонить, когда под рукой есть телефон, а не на совещании.
Для очистки памяти в качестве пункта сбора вы будете использовать категорию
Категории: (нет) (Categories (none)).
Для того чтобы извлечь все возможные задачи из закоулков памяти, я бы поре-
комендовала вспоминать все в произвольном порядке: рабочие дела, домашние,
незначительные, крупные, важные, неважные и т. д. Просто позвольте себе вспомнить все, что хранится в вашей памяти, в любом порядке. Ваша роль про- ста: фиксировать
каждую мысль и вводить ее в качестве новой задачи. Даже если некоторые из задач связаны, считайте их отдельными. Если для упорядо- чивания списка вы обычно используете категории, откажитесь от этого и просто
вводите пункты в Категории: (нет) (Categories (none))

ЦИТАТА
«Записывайте все. В письменном виде цели заставляют преобразовывать намерения в же- лания, невозможное в возможное, мечты в планы, а планы — в реальность. Не просто ду- майте, а обязательно записывайте!»

Выполнение договоренностей
Очень важно соблюдать обязательства. Я часто говорю клиентам: «Ничто не
снижает самооценку так, как невыполнение обязательств, и ничто так ее не по-
вышает, как их выполнение». Сдержав свое слово, вы тем самым показываете
сотрудникам, членам семьи и самому себе, что так нужно делать


«Тот, кто контролирует других, может быть могуществен, но тот, кто владеет собой, — еще более могуществен». Лао Цзы

Имея систему, отражающую все обязательства, вы можете определить, что мож-. но сделать, а что — нельзя. Это позволяет пересмотреть договоренности зара- нее. Это очень мощный инструмент, поэтому очень важно заносить все обяза- тельства в Список задач (Task list) и периодически просматривать пункты списка, занесенного в КСУ.
Научитесь говорить «нет»

Категории планирования: • .Значимые цели: рабочие. • .Значимые цели: личные. • .Вспомогательные проекты: рабочие. • .Вспомогательные проекты: личные. • Встречи и совещания.
• Категории действий: • СВД: позвонить. • СВД: работать за компьютером. • СВД: работать за столом. • СВД: выполнить задание. • СВД: сделать работу по дому. • СВД: выйти в сеть Интернет. • СВД: ожидать. • Сделать в один прекрасный день.
Шесть характеристик значимых целей: 1. Восходит к корпоративной или личной миссии и целям. 2. Имеет явные достижимые результаты.
3. Включает множество вспомогательных проектов. 4. Требует множества ресурсов. 5. Требует дополнительного времени и имеет срок выполнения. 6. Включает корпоративные и личные показатели.
Введите результаты ваших значимых целей в раздел Заметки (Notes), относя-
щийся к вашей задаче, под заголовком РЕЗУЛЬТАТЫ. По окончании задания,
вы сможете проверить, соблюден ли в ваших результатах принцип SMART: • S — конкретный (Specific); • М — измеримый (Measurable); • А — достижимый (Achievable); • R — актуальный (Relevant); • Т — своевременный (Time appropriate).
Выбор срока выполнения

«Секрет продвижения скрыт в начале выполнения. Секрет начала выполнения состоит в разбиении комплексных сложных задач на маленькие выполнимые задачи, а затем в вы- полнении первой из них». Марк Твен


вы должны обду- мать ситуацию, пока она не переросла в критическую, чтобы ее разрешение не заняло месяцы вместо дней.
«Не откладывайте разрешение ситуации до ее перерастания в критическую!» Салли
Если вы можете выполнить стратегически важное действие менее чем за две
минуты, просто сделайте это! (Компания Nike использует верный подход, правда?)


Использование справочной системы контактов
Существует множество способов полезного применения списка Контактов (Con- tacts). Вот несколько примеров использования от моих клиентов: • Хранить маршрут. В поездке по делам или в гости можно использовать КПК
для контроля направления движения.

• Указывать дни рождения и отображать их в Календаре (Calendar).
• Хранить информацию о размерах одежды членов семьи и друзей. Это может
пригодиться в магазине.
• Вести заметки во время переговоров с клиентом/поставщиком, если у вас
нет специальной базы данных клиентов. Я знаю людей, которые вводят за- метки непосредственно во время разговора со своими клиентами. Во время
следующего


Использование OneNote
OneNote — это отличное место для хранения всех заметок по совещанию. Неко- торые клиенты используют только эту программу для всех заметок и полно- стью избавились от бумаги. Вы можете создать точно такую же структуру па- пок для хранения заметок в OneNote. В OneNote есть специальная функция, позволяющая перенести записи непосредственно в Список задач (Task list) Out- look, чтобы хранить заметки в справочной системе и действия в системе дейст- вий. Вам понравится!


. Четыре вопроса модели PASS:
• Р — В чем состоит цель (Purpose) вашего общения, и относится ли она к ва-
шим значимым целям?
• А — Какое действие (Action) подразумевается в сообщении, и есть ли у него
срок выполнения?
• S — Какую вспомогательную (Supporting) документацию вам необходимо до-
бавить в сообщение?
• S — Резюмируете ли (Summarize) вы смысл сообщения в строке Тема (Sub-
ject)?
ЦИТАТА
«Если человек хочет четко излагать мысли на бумаге, то сначала он должен научиться четко думать». Иоганн Вольфганг фон Гёте
В чем состоит цель вашего общения?


Не ус- танавливайте сроки до тех пор, пока не будете уверены, что сможете их придер- живаться. Не ожидайте от людей выполнения сроков, если сами их не выполняете. Пом- ните: начинать следует с себя, и только с себя. Если вы будете демонстрировать свою приверженность срокам, то другие люди вокруг вас будут делать то же са- мое. И наконец, осторожно указывайте сроки для тех людей, которые не работают на вас. Важно информировать

Существует три элемента, которые определяют «качество» темы сообщения:
1. Определение значимой цели или вспомогательного проекта, к которым от-
носится электронное сообщение.
2. Определение требуемого действия. 3. Определение сроков выполнения, если необходимо.


Доводилось ли вам когда-либо писать сообщения, которые не возвращались обратно
с дополнительными вопросами?

«D»: • Delete — Удалить. • Do it — Выполнить, если выполнение займет менее двух минут.
• Delegate it — Делегировать, если это возможно, занести в категории Встречи
и совещания (с одним человеком) и СВД: ожидать.
• Defer it — Отложить, разместив в одной из категорий СВД Списка задач (Task
Isit), или переместить на календарь, указав время выполнения.
Удалить

• Связана ли информация, представленная в данном сообщении, со значимой
целью, над которой я работаю в данный момент?
• Могу ли я найти эту информацию где-либо еще: на веб-сайте, во внутренней
сети, или узнать у коллеги?
• Буду ли я обращаться к этой информации в течение последующих трех ме-
сяцев?
• Должен ли я сохранить ее? Она относится к юридическим, кадровым или
финансовым


«Если вы всегда будете делать то, что привык- ли, то будете получать соответствующие результаты».


• Писать четкие сообщения, не требующие дополнительной уточняющей ин-
формации.
• Использовать строку Копия (Сс) только в тех случаях, когда она влияет на
цели адресата.
• Отписаться от получения новостей и рассылок. • Организовать совещание в группе, чтобы обсудить правила использования
строки Копия (Сс).
• Четко определить обязанности, чтобы вы не получали почту, которая в дей-
ствительности
первого сообщения. • Подумайте, действительно ли требуется ответ. Задумайтесь, способствует ли
это более эффективной коммуникации.
• Отвечайте только тем, кому эта информация действительно необходима. • Когда вы отвечаете на сообщения, следуйте правилам корректного исполь-
зования строк Кому (То), Копия (Сс) и Тема (Subject).
• При переписке меняйте строку Тема (Subject) только тогда, когда меняется
тема разговора

Каждый человек может победить электронную почту. Результаты настолько
значительны, что их невозможно проигнорировать. Наша статистика показыва- ет, что общее количество сообщений в почтовых ящиках сотрудников отдела может быть снижено на 81 %, ежедневный объем сообщений может быть сни- жен на 26 %, а баланс между работой и личной жизнью повышен на 25 %. Выде- лите время на изменение вашего подхода и поработайте со своей группой. Это полезно для всех, а вы будете

иллюзией, что однажды они выполнят все дела. Так вот, хочу сказать сразу: этот день никогда не наступит. Правда состоит в том,
что дел всегда будет больше, чем времени на их выполнение. Поэтому нужно
расставить приоритеты и распланировать выполнение на календаре.
стати-
стика показывает, что шанс выполнения задачи возрастает на 75 %, если вы раз- мещаете ее на Календаре (Calendar),


Помните: в сутках только 24 часа! Неважно, насколько эффективно вы управляете време- нем, все равно в сутках не добавится лишний час. И наоборот, если вы неэф- фективно управляете своим временем, от этого в сутках не станет 23 часа.
Если вы не планируете свой день, можете быть увере- ны, что кто-нибудь другой сделает это за вас, и планы этих людей, скорее всего, не совпадут с вашими приоритетами и целями.

Правда состоит в том, что к вам всегда будет поступать больше запросов на
проведение совещаний и встреч, чем вы сможете посетить. В результате вы бу- дете сбивать с толку сотрудников своей непрерывной занятостью, и все равно работы всегда будет больше, чем вы можете выполнить. Это реальные факты, которые нужно использовать, принять и прийти к правильному решению. Вы не можете их изменить, однако вы можете изменить свои обязательства в зави- симости от ваших
целей и количества времени. В вашей голове и списке дел нет границ — они безграничны. Реальность ото- бражается только в Календаре (Calendar), потому что в нем есть границы. Я хочу, чтобы вы использовали Календарь (Calendar) как средство расстановки приори- тетов делам.

В течение одной недели фиксируйте в Календаре (Calendar) ежеднев- ные временные затраты. Я хочу, чтобы вы фиксировали все, что вы делаете, то есть абсолютно все. Например: • принять душ и одеться: 40 минут; • приготовить и съесть завтрак: 30 минут; • доехать до работы: 25 минут; • стоять в очереди за утренним кофе: 15 минут; • обработать электронную почту: 30 минут; • ответить на звонок: 10 минут; • отвлечься: 10 минут.

В приведенном ниже списке перечислены действия, которые, возможно, вам
понадобится внести в базовый календарь:
• обработка электронной почты: как минимум один час в день; • очистка дополнительных пунктов сбора: как минимум 30 минут в день, в за-
висимости от объема;
• выполнение Недельного обзора (Weekly Review), необходимого для усовер-
шенствования КСУ: один час еженедельно;
• чтение:
• чтение: два часа еженедельно; • совещания с каждым непосредственным подчиненным, руководителем и дру-
гими лицами: решите, хотите ли вы разделить эти совещания или провести в один день;
• совещания с сотрудниками: один раз в месяц в течение дня;

• ежеквартальные совещания по планированию с группой, занимающейся раз-
работкой стратегии: один раз в квартал в течение дня;
• ежегодные совещания по планированию с группой, занимающейся занимающейся разработ-
кой стратегии: один раз в год в течение дня;
• зарядка: один час три раза в неделю; • отпуск: дважды в год; • поездка до работы и с работы, другие мероприятия; • забирать детей в 4:30 вечера по дороге домой по понедельникам, средам
и пятницам;
• посещение церкви и выполнение других социальных функций; • прогулка с собаками: трижды в

про пожарных. Вы думаете, что пожар в здании яв- ляется для них экстремальной ситуацией? Нет, потому что у пожарных есть план по пожарам и кризисам. Это их работа, и то, что кажется для вас экстре- мальной ситуацией, для них таковой не является. Помните: настоящие экстре- мальные ситуации случаются неожиданно и предусмотреть их невозможно.
Представьте себе настоящие экстремальные ситуации, чтобыбыть готовым
к ним


Разумеется, они случаются совсем не в те дни, когда я их запланировала, но у меня есть два дня в запасе, чтобы все перенести.


Выполнение обещаний, данных самому себе, является приоритетным


свою рабочую неде-
лю до четырех дней, и мой бизнес вырос на 40 %. Как вы думаете, почему так
случилось? Конечно же, ответ в том, что мне пришлось быть в два раза более требовательной к использованию времени, потому что его было меньше. Созда- ние временных ограничений — это хороший метод, потому что он позволяет бо- лее эффективно использовать время.
Предлагаю три шага для выполнения Недельного обзора (Weekly review):
1. Обработка и систематизация информации из всех пунктов сбора.
2. Обзор и расстановка приоритетов по категориям планирования. 3. Расстановка приоритетов и планирование по категориям действий. Рассмотрим эти шаги поочередно.


Что делать, когда вы все забросили?
Иногда может случиться так, что по каким-то причинам (например, отпуск, но- вые проекты, смена работы, реорганизация, болезнь) вы можете забросить сис-
тему. Но вы должны помнить, что это вопрос практики и обучения. Все, что
нужно сделать, — это попытаться вернуться туда, где вы остановились. Самый лучший способ вернуть все на круги своя — выполнять Недельный обзор

1. Используйте календарь для планирования задач и встреч.
2. Уделяйте каждую неделю время на обновление панели управления. 3. Выполняйте обзор значимых целей и вспомогательных проектов, создавайте
стратегически важные действия.
4. Планируйте стратегически важные действия, используя функцию перетас-
кивания.
5. Используйте колонку Срок выполнения (Due Date) на Панели задач (Task Pad).
6. Используйте цветовые коды. 7. Планируйте на Календаре (Calendar) время на дорогу. 8. Выполняйте Недельный обзор (Weekly Review).

Факторы успеха при расстановке
приоритетов и планировании
Предлагаю вам некоторые факторы, которые вы должны принять во внимание
и которые помогут вам достичь успеха при расстановке приоритетов и плани- ровании:
• Используйте Календарь
(Calendar) в качестве центрального пункта для отсле-
живания всех договоренностей за день.
• Создайте структуру базового календаря, которая будет точно отражать по-
вторяющиеся действия, которые вам необходимо выполнять для достиже- ния целей.

• Создайте структуру базового календаря, которая будет точно отражать по-
вторяющиеся действия, которые вам необходимо выполнять для достиже- ния целей. Включайте такие виды деятельности, как обработка электронной почты, работа со стратегически важными действиями, забирание детей из шко- лы, совещания с одним человеком, зарядка и командировки.

• Выполняйте обзор и присваивайте приоритеты категориям планирования, что-
бы вы могли видеть всю картину значимых целей, вспомогательных
вспомогательных проек- тов и встреч и совещаний с одним человеком.
• Присваивайте приоритеты категориям действий, планируйте выполнение
стратегически важных действий на Календаре (Calendar), чтобы обеспечить их реализацию. Это позволит вам видеть реальную картину времени, затра- чиваемого на выполнение работы, и поможет достигать цели.
• Используйте цветовые коды, чтобы различать разные виды деятельности
и увеличивать информативность

Календаря (Calendar).
• Планируйте время, в течение которого вас никто не будет отвлекать, для вы-
полнения Недельного обзора (Weekly Review). Сделайте это время приоритет- ным. Если необходимо, поговорите об этом с коллегами и исполнительным администратором. Это самое лучшее, что вы можете сделать, тот цемент, ко- торый скрепляет блоки вашей системы.
• Просматривайте Календарь (Calendar) на предмет поддержания баланса меж-
ду
ду работой и личной жизнью, определите, что необходимо для поддержания этого равновесия.
• Выполняйте данные себе обещания, чтобы вы могли позаботиться о себе
и других.

Задайте себе вопрос: «Каким образом эта система помогает мне контролировать настоящее?» Когда вы выключаете компьютер, продолжаете ли вы думать о рас- четах и коммерческих предложениях, или же вы можете спокойно посидеть,

подумать, понаблюдать за падающим снегом и действительно жить настоящим
в такие моменты? Я хочу вдохновить вас на использование системы для управления всеми дела- ми каждый день, чтобы с
легкостью забывать о них. Тогда вы сможете уделять больше времени своим любимым или просто всем тем людям, с которыми вы
контактируете в течение дня. Перед тем как закончить, я хочу вернуться к тому, с чего мы начали: 10 самых распространенных мифов, которые ограничивают эффективность вашей рабо-
ты (см. главу 1), а также мешают повысить эффективность работы и баланс ме-
жду работой и личной жизнью. Я обнаружила, что миф «у меня недостаточно
времени


вывод:
научитесь делать и делайте все эффективнее, а не больше в количестве+ограничивайте сроки.
ЦИТАТА
«Если вы будете делать то, что делали всегда, то будете получать те же результаты, кото- рые всегда получали».

Кратко DHE

source
Описание:
"Это не то слово", - а я отвечал: "А я думаю то. Ведь я же выдумал его!" Если вы придумали какое-то семантическое поле, вы не можете ошибаться. Я советую вам всем делать то же самое. Есть люди, лишенные творческой жилки. И вот, они начинают закапываться. Я основал нейро-лингвистическое программирование. Так что я могу делать все, что мне заблагорассудится!


Если человек пережил что-то плохое,то нельзя заставлять его переживать еще раз то что было,
применяйте транс,чтобы получить сведенья.

Когда люди приходят ко мне и говорят: "У меня депрессия", - я не спрашиваю у них: "ПОЧЕМУ у вас депрессия?" А если вас научили задавать такой вопрос, то могу сказать вам только одно: "Отдайте это назад!"
Я смотрю на людей и спрашиваю: "Откуда вы знаете?" Я хочу задеть вот какую струну - чтение своего сознания. Если они умеют читать собственное сознание, то они должны знать как". Они смотрят на меня и говорят: "Что-что, простите?" А я им отвечаю: "Вам не за что извиняться... Но откуда вы знаете, что вы угнетены и подавлены? Может быть, вы счастливы?"

"Я так не думаю", - отвечают они. - "Вы в этом уверены?" - "Да". - "Уверены настолько, что можно усомниться?" - "Да, разумеется". - "Отлично! Итак, вы уверены в том, что сомневаетесь". [Смех.]
Вот к чему все сводится - к неверным решениям. Люди с уверенностью заявляют мне, что не доверяют самим себе. [Смех.] Или говорят мне, что они решили, что не умеют принимать верные решения. [Смех.]


Мне не нужно отпущение, прощение - мне нужно исправление. Когда люди умоляют меня о прощении, я посылаю их: "Лучше исправьтесь! Не надо просить меня сделать так, чтобы вам стало лучше!"
выводы относительно самих себя, которые поверяют вам люди,
неизбежно оборачиваются самоуничтожением, самоотрицанием.
И вот что я хочу вам сказать: чтобы стать красивым, не обязательно обстрогать себе лицо со всех сторон - нужно просто почувствовать себя лучше. Вот в чем, по-моему, загадка. Главное - это начать.

Если вы совершите правильный поступок по правильной причине, вам всегда будет хорошо. Вам нужно сделать простейшую вещь - выкинуть из головы всякую чушь! Это значит, что вы должны заткнуться довольно надолго — чтобы потом сказать нечто стоящее, и в хорошей тональности.
Мощный прилив создает ваше тело - не высота, не полет, а знание. Вы можете сделать так, что ваше тело будет творить чудеса, когда бы вы этого ни захотели, - с помощью проектирования.
Запомните: изменить человека медленно нельзя - это никогда не получается. Люди так не меняются. Если взять в руки металлический лист и медленно согнуть его, он обязательно разогнется обратно. Но если согнуть его резко, он так и останется согнутым. Сознание устроено точно так же.

Что вы делаете? Я просто сижу и улыбаюсь. И вы тоже. И я просто не могу понять, почему это так. Потому что вы сидите рядом с ней, и она улыбается. Улыбка - это заразно. Это очень заразная вещь.

Воображение - это то, что воплощается в реальность. Сначала мы создаём что-то в воображении, а потом переносим это в жизнь. Кто-то когда-то вообразил автомобиль - потом его соорудили.
Ещё раз повторяю: если вы избавитесь от всего хлама, которым забита ваша голова - у вас появится столько свободного времени, что вы не будете знать, куда его деть!
это воображаемая рамка и несколько мультяшек! Спросите меня теперь, кто из нас дьявол - я или они? Я не накачиваю людей лекарствами. Конечно, я на время пытаюсь припугнуть всю ту грязь, что в них скопилась, но лишь для того, чтобы привлечь их внимание.

если что-то идет не так или он чего-то боится , человек как бы автоматически впадает в раздражение.


вывод:
делай как хочешь
делай нестандарт и будешь делать правильно.

кратко Чалдини психология влияния.

source
Описание:
Избегайте стереотипов, если что то стоит дорого, то оно не всегда лучше.
Даже специалисты не всегда правы, смотрите больше на факты.
Использование контраста, например девушка и модель.
Вначале помогите клиентам купить самый дорогой продукт, а потом можете по любой цене продавать много мелких по любой цене.

Используйте или избегайте ответную признательность(если вас пригласили, то вы тоже обязаны пригласить человека) делайте что для человека, а потом просите сделать что-то в ответ, благодарность, например рекомендации. Чем больше нравиться вам человек, тем больше вы у него купите. Оказывайте небольшие услуги, перед тем, как что-то попросить или помочь купить. Давайте подарки перед расчетом или нужным вам от того человека. Никогда не принимайте мини подарки и бесплатные пробники. Не поддавайтесь на взять,дать,вернуть в ответ. Вы им мало, но первыми, а они вам вторые, но много. Если вам нужно много, вначале попросите чуть-чуть. Предлагайте чтото дорогое или ненужное, а потом как компромис что-то другое, что вам нужно. Если вам отказали, просите чтото взамен. Иногда сразу просите больше, если знайте,в любом случае дадут чуть меньше. Можете так говорить о бюджете проекта. Рекламировать вначале самое дорогое. Отказ, потом отступление, дайте им как бы выиграть обещайте помочь потом .
Многие думают что то что они уже сделали-правильно. Людилюбят быть последовательными.
Люди не хотят менять свое решение и боятся признать свою неправоту. Самая маленькая продажа или услуга превращает потенциального клиента в клиента, которому можно начать продавать.
Избегайте трюка: мне правиться этот продукт, так как ..

Сами себя убедите письменно.
Если все делают так, то это как бы правильно.
Это не так. Не обязательно ехать со скоростью потока или смеются когда смеются все.

Это популярные товары, пример того, что ктото уже купил это или пришел туда.. Если вам нужна помощь обращайтесь к одному выбранному человеку: парень в синей кепке, вызовы пожалуйста скорее скорую.
Если вы физически красивы, то выбор будет в вашу пользу, так как люди думают что вы лучше, умнеее и рады. Чтобы вы их обманули.

Слепое повиновение более авторитетомос специалисту часто бывает губительно. Люди покупаются на видимость, а не суть.

Чем выше видимый статус человека, тем авторитетоед и даже выше он кажется выше по росту. На нас влияют титул и одежда(военная, медицинская, костюм), грозный или дорогой внешний вид человека или его машины.

Спросите себя 2 вопроса:действительно ли этот авторитет специалист в его области, относится ли эта область к ситуации и не ловитесь, что вам идут вам на уступки, верность в мелочах и многом на крупном.
Официант может сказать вам, что это блюдо сегодня не супер или посоветовать заказать немного более дешевое, а когда вы подумайте что он ваш друг или на вашей стороне, а потом очень дорогое вино или десерт..


"+":
устроил себе ночное путешествие и классно провел эту ночь (а рано утром опять поездка..)
просмотрел несколько интересных курсов.
классно отдохнул.

"-":

вывод:

кратко Гандапас "Бизнес-презентация"

source
Описание:
Хорошо подготовьтесь к презентации и заранее (распределите нагрузку, по вопросу или теме в день)
Сделайте контраст с прошлым выступающим (голос, свободное выступление и тд)
У всех презентация в Powerpoint а у вас на плакатах и тд..
Отличитесь!
Скажите себе, что все СУПЕР!

Цель выступления- новые действия людей, либо изменения их действий
Две вида
Информационная -слушателям нужна эта информация (студенты на лекции)
Побуждающая речь- должна привести к новым действиям слушателей, после прослушивания.

Перед действия спросите себя и коллег:
Кто? (состав, уровень восприятия, интересы, цели аудитории)
Что должны сделать слушатели после презентации?
Какие есть ресурсы и средства для вас? (проектор, шутки, аргументы, рассказы, помещение, помощь)

Подготовка к презентация
1. План (скелет)
2. Пункт сбора информации (тело, на скелет)
3. Наброски
4. Тезисы(крупными буквами, цифры, цитаты, факты)(пиктограммы)
5. Полный прогон презентации( со сменщиком слайдов и тд..+имитация)
6. Отдохните перед презентацией

Преодоление волнения пред презентацией
Физическая перегрузка
Мимика
Опыт
Образ (визуализации воды, огня, представьте слушателей зайцами)
После выступления- хвалите себя в любом случае.
+выступайте на своей аудитории или освойте чужую.(прийти раньше всех)
+подарок-информация аудитории
+все несите свое (маркер, ноутбук, проектор, разные носители, время, удлинитель,
Будьте готовы выступать без техники)
Говорите, не стопоритесь (можете говорить одно и тоже другими словами или перескакивать)

Расскажите про план презентации и что люди узнают
Комплимент (что-то необычное и хорошее о компании)
Самопрезентация (вы эксперт, без вашей оценки, факты)
Свяжите начало в конец презентации(вопрос и ответ в конце, объяснить факт, шутку и тд..)
Не настаивайте и не решайте за аудиторию (например: обязательно покупайте наш товар,
Люди сделают наоборот подсознательно, тк неприятно)
Легко человека из плохого состояния привести в хорошее (эффект маятника,
Трудно вывести из нейтрального состояния, а когда человек не в равновесии, можно его
Действовать.. Возмутить, вызвать сомнение и предложить решение)

Баланс
Начало и финал- эмоциональное
Середина и заключение- рациональное
Не объясняйте иррациональное- рациональными способами
Аргументы (сделать, тк …)
1 традиция
2 свобода
3 полезность (более сильные)
4 перспективность (более сильные)
(утром больше рационального, для мужчин больше рационального,
Важное решение-презентация вечером, решение-утром)


Выманить внимание из-под воды как подводную лодку
1. Контрастный раздражитель
2. Меняйте картинку (как постоянное переключение реклама на повышенном внимании)
3. Вовлечение (вопросы, с постепенным нарастание, помощь, вовлечь в принятие решение)
4. Курьез
5. Не игнорируйте промахи, а исправляйте их смекалкой
6. Заинтригуйте всех в конце.
7. Зрительный контакт (точечный, люди ждут вашего взгляда)
8. Не конкурируйте со слайдами (вы их комментируйте)

Превращение в аратора
1 тренировка (везде)
2 практика (через страх)
3 импровизация

Ответы на вопросы
а теперь сначала каверзные вопросы..
Не прикидывайтесь, что знайте все на свете
Не давайте перехватывать внимание, вы хозяин.
Спросить аудиторию, стоит ли тратить время на этот вопрос не совсем по теме и отходить от плана?
Вымешайте аудитории своими вопросиками..
Не вступайте в конфликт.. (Перенаправляйте, пауза,
Скажите человеку хорошее, а потом что-то чтобы заткнуть)
Массовое обсуждение вопроса всеми
Скажите, что автор вопроса-конкурент (если это так..)
Не отвечайте негативно (да, такой вопрос часто встречается)
Не оправдывайтесь (долг-неденьги, а потеря отца, а вот доги городу верну..)
Согласитесь, а потом скажите НО и тд..
Дайте пустой ответ или эталонный ответ(сравнение(все продают серые телефоны..)
Сравнение с великими или низкими людьми)
Игнорирование (оценка вопроса, недостоин обсуждение..)
Вопрос-(если вопрос-вопрос- выслушать активно, пауза,
(если вопрос-невопрос, скажите- пожалуйста теперь ваш вопрос? )
Не реагируйте на провокации
Синдром незаконченного действия (недоздоровойтесь, чтобы сбить человека с мысли)

Поза
Свободная жестикуляция руками,
руки-крылья
Свободная мимика
Не заходите дальше плеча (показывая на экран)
Выше аудитории (если предприсывайте им что-то..)
Ниже или тот же уровень, если нужно вопросы и тд.. (преподаватель сидит.)

Контакт
Стереотип о вас складывается в первые секунды0минуты.
Свой-чужой (будьте похожи, одежда, стиль и уровень разговора, интересы,взгляды,земляки)
Ищите общее (у ветерана внук ваших лет. .когда я был там или молодей..)
Создайте что-то общее (факты, уровень доходов, образование,земляки, привычки)
Приветствие на языке-жаргоне слушателей
Свой-чужой вреден, если нужно учить и схожие ситуации.
Не будет авторитета, если полностью похожи.(авторитет-чужой)
Или доверие или авторитет.

Имидж
Имидж-то что похоже направду (подтверждение, скажите
о документе
Шрамы
Свидетели (книга отзывов)
Экспертов (рецензии)
Детализация сообщений (через 8 минут)
Определите целевую группы (для кого это факт)


"+":


"-":

вывод:
не зацикливайся н аодном.. будь готов к изменениям.

кратко Гандапас "Умение выступать публично"

source
Описание:
Осознайте свой страх, используйте адреналин и повышенную сообразительность как союзника.
Для этого: немного физической нагрузки, размять лицо, размять плечи и выйти на сцену ровно и широко расправив плечи (то есть все хорошо)
Сделайте то, чего боялись, (будьте смешным, если боитесь этого, тогда сможете преодолеть страх и спокойно выступить)

Цель выступления
Цель выступления должна быть очень важной, вы должны быть заинтересованы в ней,
Вы должны быть готовы на многое ради этой цели.
Точно определите себе цель (четкая формулировка)
самое важное: получайте удовольствие от выступления.
От любого дела, которое делайте, получайте удовольствие.
Практикуйтесь при любой возможности.

Самонастройка
Настройтесь на получение удовольствия,
Не пытайтесь, просто делайте это.
Шаблонные слова.

Работайте, разговаривайте с аудиторией
Свой- чужой,
Обработайте каналы общения, чтобы снять напряжение:
одевайтесь похоже,
говорите в том же стиле и уровне,
+ материал.. Примерно важно 15%
Говорите комплименты. (слова очень и др.)
Направляйте свое внимание на собеседников… прямо на них, а не в потолок.

Композиция выступления
Яркое вступление, которое вызывает интерес и приковывает внимание 20%
Основное в заключение повтор 20%
Основная часть 60% (яркие примеры и интересные моменты)
(говорите о том, что чувствуйте, подготовьте аудиторию, закон маятника, в основной части, упомните проблемы,)

Факторы воздействия на публику
Глаголы визуализации( представьте себе)
Центр тяжести (вперед- назад)
Поза оратора
Жесты
Использование визуальных средств
Двигайтесь, перемещайтесь, иногда останавливайтесь)

Привлечение и удержание внимания
Установите и держите зрительный контакт со всей аудиторией (точечное установление)
Меняйте сектор обзора
Говорите с каждым.
Вовлекайте аудиторию(как свет?. Открыть окно?, куда передвинуть то? )
Просьба о помощи
Задавайте вопросы
Говорите , а не выступайте выговариваясь.

Структура выступления
Канат (от одной идее постепенно логически к другой)
Дерево (перескакивание от одной идее к другой)
Ступени (рассказали одну идею, закрепили (вопрос, пауза, переспросили, повторили) , потом переходите к следующей и так из мини выступлений складывается вся презентация)

секреты
Обо всем сказать невозможно, отрепетируйте и убедитесь, что именно нужно вашей аудитории.
Выходите победителем из любой ситуации, иногда можно проиграв выиграть.
Скажите людям, что они должны думать о вашей презентации.
Тезисы и пиктограммы (пишите для себя план в схемах перед выступлением, тезисы не должны быть слишком информативными и мелкими)
Аудитория- ваш союзник,

Если кто-то мешает, отделите его от аудитории, (Мужчина, вы мешайте нам все, мешайте своим коллегам получать ценную информацию, тк аудитория едина)
Во время выступления- вы главный.
Сделайте аудиторию- союзником.
Расскажите заранее стереотипы аудитории, предугадайте их самые ожидаемые высказывания,

Вопросы, возмущения.
Как только встали, вы уже выступайте, вы рады и излучайте силу.
Люди помнят последнее.
Обращайте с аудиторией на ты или Вы (не "аудитория")
Позитивная речь и улыбка
Признайте если не правы, вызовите уважение, признав это, но предлагайте решение.

Удачи и удовольствия от выступления


"+":
сделали всей семьей уборку
отлично сдал экзамен
сделал план по увеличение экспорта инфо услуг с РБ
"-":

вывод:
получайте удовольствие от выступления и кайф

утро-ночь-велокросс

source
Описание:
Нужно не только больше зарабатывать, а больше вкладывать и инвестировать..

очень важно не потерять ту нить идеи, которая тянет тебя и ведет по ночам в темноте..


"+":
сам провел совещание в офисе,
научил одного человека одной хорошей идее,
выясеил для себя пару интересных вопросв
остался при своем мнение..
устром утром себе велоприключие--и сейчас ночью, только приехал.
"-":

вывод:
живи сегодня.

кратко Бодо Шефер Money азбука денег.

source
Описание:

Призывайте деньги к себе.
Подумайте, действительно ли вам это нужно.
Все большое начинается с малого, начинайте дело, пусть и самое малое.

Деньги это классно, быть богатым хорошо.
Просто начните делать что хотите и собирались, а не все время готовтесь.
Помогайте окружающим и делайте то что нравиться.
Вначале используйте возможности рядом, а не ждите с моря погоды.
Смотрите не только в небо. Но и себе под ноги.

Учитесь зарабатывать в трудные моменты.
Работа- любимое дело, делайте дела с удовольствием, работа должна быть интересной.

оберегайте и инвестируйте (акции нужно покупать, когда спад)

"+":
навестил Милую с утра, (велокросс рано утром)

"-":

вывод:
начинайте сейчас, сберегайте,
деньги-это классно

полезные привычки..

source
Описание:
сейчас нужно внедрить 2 привычки- тренировка по утрам и перелив мыслей в блог или onenote вечером..

В голове каждый день крутятся миллионы мыслей, их иногда удается выловить и записать, или они могут улететь..
всего не хапомнить, да и не за этим на нужен мозг,
так что будем как Дамблдор перемещать мысли из головы куда-нибудь..

так будет проще..
сегодня подумал, что нужно больше всего делать к той сфере, где ты мечтаешь быть,
работа - в радость, мне очень повезло =)

немного подумал над событиями за последнее время...
удачи приходит к тем, что ..хороший человек.
думайте о хорошем и оно притягивается, даже само собой..
(иногда это удивительно, но так и есть)

живите, а не готовтесь жить всю жизнь..


"+":
супер утром прокатился на велосипеде..
сделал много дел на работе
отлично планирую вреяи дни (больше времени на отдых, быстрее делаются дела и ажные дела)
внедряю привычки
помогаю людям
получаю от жизниудовльствие и готовлюсь...
"-":

вывод:

крато Трейси "точка фокуса"

source
Описание:
Делайте лучше, а не больше.
Информационный работник-плата за результат.

Фокус нп главном, делайте то, то приносит максимум пользы.
Вы полностью ответственны за ситуацию.

В любом деле используйте поток (сел и сделал)
Работайте сериями.

Используйте кривую эффективности
(любое дело вначале отнимает больше времени на подготовку, но подготовившись и сделав выводы, вы сможете делать такую же операцию в 10 раз быстрее, чем в первый раз.)
Упрощайте и оптиизируйте все в вашейжизни.
важно:
отношение
доступ финансированию
поиск новых идей
использование идей других.

Гибкость, мышление с нулевого уровня: чтобы я не делал зная.
Ясность целей и задач.
Чтобы вы начали делать, если бы стали финансово независимыми или вам осталось жить 6 месяцев?
Упрощайте все.

Хорошие отношения в семье и с близкими- ключ к успеху. Используйте добавки и витамины.

Приоритеты семья и здоровье через спорт, активный отдых лучшее что может быть и умеренность во всем.
Много воды, правильное питание.
Нет жирам и муке.
Самодисциплина - ключ успеху, делать важное, а не то что хочеться.
Каждый день- список дел на день, планирование и организация, самое важное и прикладывать максимум усилий, ежемегоне обучение и здоровое питание, общение с близкими.
Жить любить и оставить память. Страсть.

Верьте в успех вашей организации. Инвестируйте свое время, если нет денег.
Думайте сердцем.

Иногда оставитесь на едине, слушая себя.


"+":
начал тренироваться по утрам.
вывод:
делайте важное, то что нужно, не всегда, то что хочется, и делайте то,что приноситмаксимум пользы.

Делайте лучше, а не больше.

Прожить чтобы было что вспомнить и чтобыо тебе помнили.

source
Описание:
Опять смотрел на звезды.. (наверное не нельзя на них смотреть..)

зачем мы живем?
нужно жить, а не существовать..
лучше не смотреть на то,ка классно живут другие , а взять и начать так жить..

Задайте себе вопрос: много ли что можно вспомнить о своей жизни, есть ли что вспомнить?
За что вас могут помнить другие? ЕСть ли что-то, что никто кроме вас не делал, чем вы помогли всем?


Да, есть идеи..
например:
"Счастье для всех, даром и бесплатно..." (У каждого своя философия)



"+":

"-":

вывод:

Экономические показатели проекта БелОС я уже Pm

source
Описание:
Сегодня расчитал экономические показатели проекта БелОС.

при оценке экономической выгоды и эффективности
следует учитывать след данные:

• ориентировочная экономическая эффективность
• Экономическая выгода от использования БелОС по сравнению с продукцией сторонних разработчиков равна

$657 976 000-(стоимость разработки БелОС)
Экономическая эффективность равна $657 976 000 разделить на стоимость разработки

• предполагаемая годовая потребность равна 365 дням в году, так как компьютерные системы задействованы в жизни и на предприятии ежедневно (для обмена данных, обеспечения автоматизации процессов , поддержки стабильности предприятия).

• экономические преимущества разработки по сравнению с лучшими отечественными и зарубежными аналогами приведена в таблице. (подробнее см файл расчетов)

для сравние были выбраны
BelOs модифицироованная версия redHat linux
Windows семейство операционных систем фирмы microsoft ( Windows Server 2003 R2 Enterprise Editionдля серверной модификации используется измененная версия)
собственная новая разработка создание своей версии операционной системы с нуля.

для разный версий идет расчет с базовыми программами (для каждой сферы свои)
офисные пакет
пакет утилит
графический пакет
безопасность
специализированные программы

затвраты на обучение для BelOS будут ниже, так как
для специалистов и преподавателей можно будет измежать расходов на командировки, завышенную плату за сертификацию специалистов от microsoft и зависимости от сторонних производителей
для новых пользователей нет разницы на какой системе начинать

Cedega+wine возможность запуска windows-программ на базу linux
компьтеров в РБ на 100 семей 40 штук+ двойный итого 400000

собственная разработка данные приведены исходя из сроков базовой разработки ОС и минимального пакета программ в расчете на срок и стоимость
срок 10
стоимость 2000чел*12месяце*10лет*2500000зпсучетовинфляции 454545454
стоимость 600 000 000 000,00р. +60%успех итого $454 545 454,55 минимум
расчет по специализованным системам производится с учетом доли в общем количестве

"+":
рассчитал экономические показатели и оценку от внедрения (выгода и эффективность)
починил велосипед и начал велосезон
навестил друга в больнице
поделился с ним ноутом
распланировал время на неделю
+ с работой все еще лучше и интереснее.. все еще ускоряем и ускоряем..
читаю классную книгу по tm на КПК
классно использовал КПК и очень хорошо сдал статистику
внедрил принцип "не стоит кипятить океан","делаем сколько нужно+чуть больше"
(тк доп усилия не стоят тех затрат)


вывод:
теперь я уже настоящий полноценный Project Manager
(еще рассчитал полностью стоимость какого-нибудь проекта для полнго счистья..)
я уже умею и успешно делаю
планирование (от критического пути до PERT)
оценикать проекты и затраты на разработку
составлять требования и ТЗ
мотивировать сотрудников и себя
выделять приоритетные задачи
придерживаться плана
и успевать в срок+ успешно сдавать проекты (мои, личные, но скоро все изменится)

кратко Трейси Победа

source
Описание:
Будьте полководцом.
Спорите себя, продавали бы вы то что продаете,если бы знали ситуацию заранее.

Спрашивайте решили бы вы все делать как сейчас если бы знали раньше?
Фокусируйтесь на главном, делайте первым делом важное и срочное, лягушек.
Тактика.
Верьте в победу, будьте партизаном, используйте обстоятельства в свою пользу.
Будь гибкими. Делайте хитроумные планы, будь неординарным. Почему вы думайте что другие обязательно делают правильно?

За пределы зоны комфорта. Делайте все для себя.создавай зону комфорта.
Определите главную задачу, цель и двигайтесь к ней с небольшими отклонениями. Имейте мужество признать что делайте что то неправильно, и начать делать другое.я любите перемены.
Не стоит ныть о проблемах, не предлогая решение. Общие цели. Постоянный мониторинг,чтобы сразу реагировать на проблемы.
Прямота в общении.
Делайте на работе то Что приносит максимум пользы, работайте на работе, чтобы не работать дома.
Выберите что важно в жизни и делайте разные дела для достижения этой цели.

Используйте сценарии для планировании, имейте план для всего, как в шахматах, тогда вы сможете быстро реагировать в любой ситуации как шелл максимально все упрощаете, ищите простое решение.
Не бегайте как гончая за разными зайцами, вместо того чтобы догнать одного.
Работайте серией событий и максимально упрощаете каждое следующее.прочитывайте риску и их влияние.
Что самое худшее может случиться завтра?


Люди хотят большее меньшему, раньше чем позже, легче тяжелому, минимум затрат.
Спрашивайте клиентов, чтобы они предложили улучшить.
Товары как Rolex-не часы,а символ успеха.

Ваш товар должен как минимум работать так, как от него ожидают.

Вначале ищите возможности рядом, под боком, а не едте в поисках приключений.

вывод:

А ты смотришь на звезды?

source
Описание:
Смотрите иногда на небо, если у вас нет времени смотреть на небо- вы
живете зря, еще можно смотреть на огонь, океан и другие стихии.. Ваш
выбор.

Небо оно бесконечно, вы можете понять на сколько мало вы делайте, что
любое ваше важное дело- ерунда..

"+":
создал план запуска продаж на английском
начал читать "сколько стоит программный продукт"
больше времени провожу с друзьями.

"-":

вывод:

кратко Энтони Роберт - Главные секреты абсолютной уверенности в себе

source
Описание:

Главные секреты уверенности в себе.
Не будь как все, не думай как все, сам. Никто не решит ваши проблемы без вашего участия.
Посмотрите на себя и жизнь вокруг с высока.
Проснитесь. Вы видите только то что хотите. Смотрите шире. Живите выше убежденности, вы не знайте все на свете.

Часто избегаем изменений, тк говорим что мы исключение. Не идите по течению, создавайте течение.

Вас могут обидеть, только если вы это позволяйте и слова обидными. Не
позволяйте вами манипулировать, особенно жалостью.
Сравнение- признак низкой самооценки. Нет плохих детей, есть плохие поступки.
Захотите избавиться от привычки.
Заменяйте для себя привычки на другие. Любите все вокруг, Умейте любить.

Если чего не успевайте то это для вас не важно или этого не хотите, чтобы успеть нужно захотеть.

Думайте о хорошем, представляйте это, медитируйте. Не говорите по очереди, общайтесь, слушайте, а не хвастайтесь.
Дайте каждому почувствовать себя важным и уважаемым.
Это секрет психологов..

"+":
начал подготовку к экзаменам
помог знакомым
исполнил 2 мечты одного человека
прочитал PM book (Свод знаний по управлению проектами)
еще улучшили модель бизнеса.
усовершенствовал планирование и управление временем.
"-":
не сделал первым делом лягушку.
вывод:

кратко Метод и Инструменты McKinsey

source
Описание:

Метод.
Все складывается из фактов. Накапливайте факты и опыт.

Если вы знайте факты, то вам больше доверяют.
Не превращайте ваши гипотезы в конечным вариант. Не подгоняйте результаты под гипотезы.
Для генерации идеи и получения четких предложений и отчетов, предлагайте правило нескольких минут на проблемы или вопрос.

Делайте свое дело.
Ищите в проблеме суть, а временные решения.
Делайте полезные дела. Признавайте что не знайте. Не мухлюйте среди своих.

Делайте достаточно, чуть больше, но не делайте бесполезно много.
Настоящие специалисты не продают.
Не дают массовой рекламы
Строите везде отношения с новыми людьми, они всегда вам помогут.
Давайте людям больше за ту же цену, превосходя их ожидания.

Разбейте задачу на много шагов, для каждого определите промежуточные
результаты.

Лучше работайте вместе на работе, а не заставляйте
людей тратить их время на совместный отдых команды.
Никогда не давайте людям делать бесполезную работу. Уважайте чужое мнение.
При подготовке данных ищите интересные, очень хорошие или плохие, их и исследуйте.

Перед интервью создайте план и ключевые вопросы, найдите
подход к человеку, начало с наших вопросов. В конце интервью
перефразируйте слова и подведите вывод, убедитесь, что вас поняли.
Что вам не рассказали, можете спросить, когда будите в дверях.

Мозговой штурм- ключ успеха, штурм как кубик рубик, перебор фактов.
До штурма разошлите всем данные. Все пишут, потом обьединяем до
несите свои идеи на изменениях до всех, всем их роль.
Работайте лучше, а не больше. Не кипятите океан, делайте чуть больше
чем нужно.

Делайте приблизительный анализ, вы бизнесмен, а не
ученый, чтобы считать самые точные данные. Используйте 20 80,
анализируйте данные.
Жизнь для того чтобы жить .Уважайте свое время, не работайте дома.

вывод:

меняйте мышление, а не методы.