из-за чего мы хотим работать?

source
Описание:

Американские исследователи выяснили, какая работа приносит удовлетворение. Уровень зарплаты не вошел даже в четверку основных критериев. Это не удивляет и российских экспертов, которые самым важным называют возможность самореализации и стабильность.

На новом месте ему показалась привлекательной большая свобода в принятии решений, подкрепленная ресурсами, а также масштаб поставленных задач, говорит Харитонов. Кроме того, он надеется, что новое назначение позволит ему сохранить круг контактов, чем он очень дорожит.

Наиболее важные факторы:
интеллектуально стимулирующая атмосфера на рабочем месте,
уверенность в завтрашнем дне,
высокая степень автономности на рабочем месте
широкие прямые контакты с потребителями или клиентами

.



В странах СНГ зарплата имеет несколько большее значение,
тк если мы даже посмотрим на пирамиду Маслоу, то большинство людей не могут полностью удовлетворить потребности в еде и жилье, не говоря о роскоши..
Но иногда бывает так, что у человека нет нормальной квартиры, зато есть супер дорогая машина или пример с коронками на зубах и телефоном за 1000$..
То есть полностью не рациональное поведение и стремление добиться уважения такими странными методами.
Главная проблема, что некоторые люди вынуждены работать на какой-то работе,потому что там больше платят, чтобы прожить и прокормить семью..
То есть главное для вас- найти у сотрудников минимальный порог, после которого они смогут комфортно и креативно работать не боясь голода...

Что лучше: оклад или проценты?

Многократные исследования показали даже высокий процент с продаж не приведет к максимальному старанию человека (за исключением случаев, когда этого процента ему ели хватает на жизнь..).
Человек работает столько -сколько физически может..
(а уже подарки, атмосфера, поддержка, бонусы могут мотивировать его творчество..)
Лучше использовать метод или фиксированной высокой планки оплаты либо постепенное увеличение оплаты.
Такой подход дает работнику:
свободу действий (лучшая подготовка)
уверенность в завтрашнем днем и светлом будущем организации и его
желание не подвести руководителя и сделать все еще лучше, чтобы поддерживать качество..

Вам грозит выгорание, если:
• Вы сокрушаетесь, что работа находится далеко от дома
• Вы в бешенстве от идиотского бейджа, который портит ваш лучший костюм.
• Вы «готовы убить» босса, за то, что он присвоил вашу идею по развитию бизнеса.
• Вы чувствуете, что, выполняя работу, вам приходится переступать через себя, предавать свои принципы и жертвовать собственным именем.
• Вас раздражают лживые лозунги, которые декларирует руководство, типа «сотрудники – наше главная ценность».

• Вовлеките талантливых сотрудников в развитие компании. Это необязательно должны быть только топы. Сделайте возможным для любого сотрудника предложить идею, которая могла бы улучшить продукты, услуги компании, усовершенствовать бизнес-процессы. Очень важно не принимать единоличное решение по их перспективности и дать оценку каждой идее.
• Обязательно расскажите об этой оценке сотруднику, даже если его предложение пока не было принято. Поверьте, вам удастся не только найти нестандартные решения, но и по иному взглянуть на своих коллег, рассмотреть будущих звезд.
• Создайте максимально свободный обмен рабочей информацией в компании. Для этого есть разные способы, в том числе регулярные собрания и корпоративный интранет-сервер.
• Лично поддерживайте этот информационный обмен, чаще встречайтесь и общайтесь с сотрудниками, узнавая информацию напрямую, когда она еще не потеряла своей эмоциональной окраски, а не только получайте ее в виде сухих отчетов.
• Пусть пространством вашего общения станут не только рабочие темы. Устройте «продленку» у себя в компании: покатайтесь на роликах, сходите вместе в кино, поучитесь танцам, сделайте конкурс фотографий, а лучшими работами украсьте стены офиса в компании.

вывод: